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工業(yè)廢水處理成本多少錢一噸?廢水運(yùn)營費(fèi)用據(jù)COD以及水質(zhì)特點(diǎn)決定。企業(yè)廢水運(yùn)營包含材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工人工資等直接成本,也包括維修費(fèi)用、物品損耗等制造費(fèi)用。廢水處理成本節(jié)降除了提高處理效率外,還要在成本方面減控,比如用電、電料、用人工等,都可以減少成本控制。
污水處理廠成本構(gòu)成
1直接費(fèi)用
?。?)能源費(fèi)用:包括電費(fèi)、水費(fèi),其中電費(fèi)為主要費(fèi)用,約占總費(fèi)用的40~50%。
?。?)材料費(fèi)用:包括絮凝劑費(fèi)、化驗費(fèi)、低值易耗品等。
?。?)直接人工及福利費(fèi):所有生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。
2制造費(fèi)用
包括維修費(fèi)、原材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等
3期間費(fèi)用
管理部門為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用,包括行政管理、部門各種管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)及其他間接費(fèi)用。
4污水處理成本組成分析
(1)生產(chǎn)成本中電耗、藥劑消耗是生產(chǎn)過程中必須發(fā)生的費(fèi)用,且所占比例較大,必須在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制,才能有效降低成本。
(2)生產(chǎn)成本中人員工資及福利是提高員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力及凝聚力,進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗的動力,也是企業(yè)及社會發(fā)展水平的標(biāo)志。在正常生產(chǎn)運(yùn)行情況下,其所占比例越高,說明企業(yè)發(fā)展越好。
(3)制造成本在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量減少維修、大修和固定資產(chǎn)投入等,使企業(yè)利潤最大化。
?。?)管理費(fèi)是企業(yè)運(yùn)行成本的組成部分,應(yīng)加以控制,盡量減少不必要的支出,降低成本。
污水處理廠的成本控制
費(fèi)用控制,是一項內(nèi)容繁雜的工作,涉及到單位每一位職工。關(guān)鍵是要樹立一種節(jié)儉觀念,其次要有嚴(yán)格的制度及行之有效的措施。污水處理是公益事業(yè),其本身不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益(除非有中水回用、污泥利用項目,但絕大部分廠都沒有),純粹是社會環(huán)境效益,而且耗費(fèi)高,所以做好成本控制是保持污水處理廠良性運(yùn)行、長足發(fā)展的關(guān)鍵。在日常運(yùn)行管理中,筆者認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
1電耗控制
目前,污水處理廠的電耗已達(dá)到70多億Kw.h/a,且呈增加的趨勢,做好電耗控制是重中之重,而潛水泵和鼓風(fēng)機(jī)是其中的控制重點(diǎn)。
(1)一個10萬噸的污水處理廠,使用的潛水泵都在10臺以上,所以做好泵類的控制對節(jié)能降耗意義重大。潛水泵要采用軟啟動開啟,可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外,潛水泵要高液位開啟,可降低潛水泵的揚(yáng)程,節(jié)省能源。
?。?)使用變頻可調(diào)鼓風(fēng)機(jī)。鼓風(fēng)機(jī)的消耗可以說占整個電耗的40%~62%左右,因此在鼓風(fēng)曝氣上節(jié)能至關(guān)重要。污水處理廠的進(jìn)水水質(zhì)時刻都在改變,水質(zhì)差時需要較多的溶解氧,而水質(zhì)好時則不需要過高的溶解氧值,如果溶解氧值一直保持不變(即鼓風(fēng)機(jī)開啟量不變),則白白浪費(fèi)了能源,而且長時間過高的溶解氧甚至?xí)鸹钚晕勰嘟怏w,影響出水效果。使用變頻調(diào)節(jié)的污水處理廠,可以根據(jù)曝氣池在線溶氧儀設(shè)定值而自動調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)的開啟度,避免不必要的浪費(fèi)。除此之外,采用分段進(jìn)水的污水處理廠,也可以在停止進(jìn)水過程中,停止曝氣或微弱曝氣,因為曝氣停止12小時對微生物不會造成大的沖擊。
(3)采用分段電價的污水處理廠,可采用分時段(如谷、峰、尖、平時段)進(jìn)水,避開用電高峰期,可有效降低電費(fèi)。
(4)部分設(shè)備如粗格柵、細(xì)格柵、吸砂機(jī)、初沉池刮泥機(jī)等,連續(xù)運(yùn)行對生產(chǎn)意義不大,卻能縮短設(shè)備的使用壽命,增加電耗及故障率,所以這類設(shè)備可采用間歇運(yùn)行模式。如粗、細(xì)格柵可采用柵前、柵后液位差控制開停;刮泥機(jī)可根據(jù)初沉污泥濃度開啟,如當(dāng)沉淀污泥濃度達(dá)到5%時開啟閥門;其他設(shè)備可定時開啟等。
2藥劑控制
要盡可能降低藥劑的消耗。
城市污水處理廠產(chǎn)生的污泥,尤其是活性污泥脫水性能一般都較差,通常都需要先對污泥進(jìn)行預(yù)處理(即調(diào)質(zhì)),改善其脫水性能。調(diào)質(zhì)常用有機(jī)高分子絮凝劑聚丙烯酰胺(俗稱PAM),在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下,盡量減少投藥量。投藥量與污泥性質(zhì)、環(huán)境因素及脫水設(shè)備的種類有關(guān)。實際運(yùn)行中,要綜合以上因素,找到既滿足要求又降低加藥費(fèi)用的最佳投藥量。一般來說,要保持污泥性質(zhì)新鮮,污泥越新鮮,處理效果越好,耗藥越少;控制源頭水質(zhì),連續(xù)高負(fù)荷進(jìn)水時,耗藥量會增加,工業(yè)廢水含量高時,不但藥量增加,而且處理難度增加;控制進(jìn)泥濃度,進(jìn)泥濃度在1.9~2.5%時,最好,過低過高都不利于處理;控制混合污泥中剩余污泥與初沉污泥的比例,該比例越低越好。但實際中很難做到,因為往往是剩余污泥多……操作人員在實際工作中要不斷摸索規(guī)律,積累經(jīng)驗,避開不利因素,降低藥劑消耗。
3控制維修費(fèi)用
污水處理廠運(yùn)行一定年限后,設(shè)備維修就顯得格外頻繁,尤其是進(jìn)口設(shè)備,其昂貴的維修費(fèi)用對提高運(yùn)行成本功不可沒。要降低維修費(fèi)用,應(yīng)從以下幾方面著手:
(1)對設(shè)備加強(qiáng)巡視,做到故障早發(fā)現(xiàn)、早維修,從而避免更大的損失。
(2)做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),盡量減少設(shè)備的故障率,延長設(shè)備的使用壽命。
?。?)控制大修及改造費(fèi)用。對大修及改造費(fèi)用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟(jì)價值的可比性等方面進(jìn)行綜合評價,確定施工方案,并施行標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制和嚴(yán)格的驗收、造價審定,降低費(fèi)用。
?。?)維修實行維修工單傳遞制度。設(shè)備出現(xiàn)故障后,值班人員要填寫詳細(xì)的維修工單,由技術(shù)人員確定維修各種事項,并與有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算,確定實施方案,監(jiān)督維修過程,對維修結(jié)果進(jìn)行驗收簽字,既提高維修效率又能降低維修費(fèi)用。
?。?)維修統(tǒng)計分析。對維修計劃與實施的情況進(jìn)行綜合分析,并對維修效果與費(fèi)用進(jìn)行綜合比較,確定以后維修工作應(yīng)注意的事項,從而減少維修費(fèi)用。
4降低材料成本
降低材料成本可以采用比價采購方法,采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格,對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式,供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量,而企業(yè)可獲得較低的采購價格;企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源,有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量,降低庫存,減少資金占用,降低資金占用成本。
5控制人工成本
為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系,以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面,建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度,使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比,充分調(diào)動職工的積極性;建立科學(xué)的評價制度,也能使職工更能客觀的認(rèn)識自己的能力,有利于平穩(wěn)心態(tài),將更多的精力投入到工作中去,提高工作效益,可有效的節(jié)省人工成本。
6控制管理及其他費(fèi)用
該項費(fèi)用在成本中雖然所占的比例不大,但有效的節(jié)約卻能對降低成本起到潛移默化的作用,提高費(fèi)用控制的有效性。
廢水運(yùn)營成本項目比較多,節(jié)降費(fèi)用方法有很多。安峰環(huán)保較重視為企業(yè)最大程度的創(chuàng)造價值,在提高工業(yè)廢水處理工藝技術(shù)同時,也會從不同企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)著手,把廢水處理成本控制在一個較為合理的范圍。